每一个水性切削液厂家都梦想着让自己的微乳切削液产品销往全世界，让自己的品牌家喻户晓，但是梦想终归是梦想，作为水性切削液厂家需要有宏伟蓝图，但是**终还是要量力而行。

现在的水性切削液厂家除了海外几大品牌之外，众多水性切削液厂家应该都处在招商期，大家都在挖空心思不断的扩大自己的营销网路，中国有句俗话：“外来的和尚好念经”，这句话在营销界已经流行多年，通常很多水性切削液厂家品牌在开拓市场之前，都会舍近求远，选择在外地发展，或者是局部市场还没有运作好，就盲目选择把自己升级为全国性品牌。有的水性切削液厂家品牌连国内市场都没有做好，就嚷着走出国门；还有一种情况是水性切削液厂家都没有做好一个微乳切削液产品，就开始涉足多种产品，也许是出于战略考虑，但是水性切削液厂家需冷静的思考。这样的表现是一种水性切削液厂家常会得的营销通病——“版图症”。

版图越大，意味着占据的微乳切削液市场就越大，但是，这种盲目的版图扩张下，需要多少士兵坚守阵地，与民养息，否则很容易被对手蚕食瓦解。成吉思汗当年远征的路程之远，版图之大，但是，后来呢？完结的速度也是惊人。

知名水溶性切削液厂家“联诺化工”认为今天谈到的版图症，其实也就是一种虚荣病。在水溶性切削液厂家资源不太丰富的情况下，仍然极力扩大自己的销售渠道和营销网络，结果因为自身的水溶性切削液厂家现状无法支撑庞大的销售网络，从而导致水溶性切削液厂家销量、利润下降，有的甚至出现“压趴”的情形。

水溶性切削液厂家版图症的主要症状表现为：
1、水溶性切削液厂家营销区域的盲目扩张
目前可以支撑全国网络品牌的水溶性切削液厂家，我想在国内，好像没有几家。即使是国内两大石油巨头，有些货物也不一定可以及时供应客户及时维护。相对而言一般的国内中小水溶性切削液厂家、民营水溶性切削液厂家更是不太可能，再加上成本、利润、团队、管理等综合因素的制约，定位全国是可以了，但是操作全国，目前的困难还是相当大的，知名水溶性切削液厂家“联诺化工”发现经常看到南方的厂家，盲目去开拓北方市场，甚至走出国门等，缺乏完整的战略，**终只能是徒劳无功。

2、水溶性切削液厂家的产品结构多元化
很多水溶性切削液厂家认为产品越多，就可以更好的打开微乳切削液市场。
水溶性切削液厂家“联诺化工”发现现在经常可以看到一些水性切削液厂家，涉足的业务领域非常之广，有的甚至已经上升到技术突破领域，这种盲目的产品多元化，也将生产、销售、渠道拉入到混乱状态。现在已经有很多水性切削液厂家开始将自己庞大的产品线，缩减，有的定位专做某一领域，或者专门做那一个渠道，有的甚至专做一种产品。专注才能成就专业。

3、水溶性切削液厂家的营销渠道的多元化
以前有很多水性切削液厂家，在自己有一定的销售网络后，就想着涉足更宽广的渠道网络。水溶性切削液厂家“联诺化工”发现有些品牌做经销渠道做的好好的，开始涉足微乳切削液产品配套，结果，出现资金紧张、生产压力受限等状况，从而影响原本销售网络。也有一些定位经销渠道的，为了更大的市场份额，不停的造系列、造品牌，在一个地区选择好几家经销商，但因为定位不明确，出现窝里斗现象，**终因为内耗，而让市场萎缩。

版图症，不光是以上几种现状，在此联诺化工也不一一说明，但是患上版图症的水性切削液厂家，一般都会有：市场网络交叉混乱、区域东一个西一个、管理不顺畅、营销通路不健全、客户服务衔接不畅、销售团队不够用、无法形成核心市场、核心产品等诸多情况。

营销网络多元化、细分化，是水性切削液厂家运作的目标，但是一定要结合自身的水性切削液厂家情况，切勿盲目贪大，在目前的微乳切削液市场，根据自己的现状，能够快速的将现有的营销网络理顺、理清，做牢后，再考虑扩张是比较实际的。谁掌握了渠道，谁掌握了销售通路，谁就掌握了主动权。